Newsletter - Infolettre

March - Mars 2023 (Volume 73 - Issue 03)

Promouvoir/valoriser les professionnels en qualité de la région de Montréal.
Promote/enhance the quality professionals of greater Montreal.

English Webinar | Webinaire en anglais
(Bilingual Q&A Bilingue)

(Photo by Canva)

We need to intentionally find ways to think differently to achieve continuous improvement.

When we think of quality management, we often think about compliance with standards. Just think, without creativity, there can be no continuous improvement. We need to intentionally find ways to think differently, change our mindset, or tap into our innate creativity.

In this workshop, we will consider quality tools and how they can be used for creative insights. There will also be time for exercises to help you practice ways of thinking differently.

About our speaker: Ruth Stanley is a former Region Director for ASQ,Canada Greenland Region. Ruth is a co-author of Your Creativity Sprint: The Five-Week Challenge to Better Insights and author of A Different Type of Bomshell. She also hosts the Boann Imagination Flow Creativity Podcast.

Trouver des façons de penser créativement pour l'amélioration continue.

Lorsque nous pensons à la gestion de la qualité, nous pensons souvent à la conformité aux normes. Pensez-y, sans créativité, il ne peut y avoir d'amélioration continue.

Dans cet atelier, nous examinerons les outils de qualité et la façon dont ils peuvent être utilisés pour des idées créatives. Nous aurons également le temps de faire des exercices pour vous aider à pratiquer des façons de penser différemment.

Notre conférencière: Ruth Stanley est une ancienne directrice régionale de l'ASQ, région Canada-Groenland. Elle est co-auteure de Your Creativity Sprint : The Five-Week Challenge to Better Insights et auteure de A Different Type of Bomshell. Ruth anime également le Podcast Boann Imagination Flow Creativity. Chez Boann Consulting, les plus grands plaisirs de Ruth sont d'entendre les mots chanter, de regarder les données danser et de permettre aux gens de se développer.

(Photo by Mimi Thian on Unsplash)

English Webinar | Webinaire en anglais
(Bilingual Q&A Bilingue)

A presentation by the Institute for Learning Organization (ILO) (https://www.learnorg.global/)
Learning how to learn - Learning Culture Mirror

Prior to the webinar, participants will be asked to answer a six questions survey which will be used to explain how the collation of the results will help them see a framework to think and a tool to act.

To meet the disruptive challenges in the future, all organizations need to strengthen the ability to adapt through learning. The session will cover the key criteria for a strong learning culture and the results of the learning culture survey taken by registered attendees. Breakout groups will discuss the results and will be given the opportunity to come back and share insights and feedback.

Our speakers:

• Anastasia Sayegh (Lebanon): Master certification In LSSBB from Villanova/Certified Lean master from PES Ohio. Founder and owner of Process Excellence Systems in the Middle East. Lecturer and keynote speaker at universities and conferences OpEx and CI. She completed assignments at BTS Sydney as well as at different Lebanese hospitals. Co-author of Roadmap for a Lean Hospital with Leonardo Group Americas LLC.
• Samer Hamadeh (England): Samer experienced in Lean and Toyota Way, worked over many years with leaders and specialists from Toyota Motor, Sharp, and Toyota Tsusho. Led process improvement function, supply chain, and product development. Founding member of the Industry Advisory Board at KAUST University. Since 2018, he has been focusing on digitization, digital Lean, and learning culture transformation.

Une présentation de l'Institute for Learning Organization (ILO) (https://www.learnorg.global/)
Apprendre à apprendre - Miroir de la culture d'apprentissage

Avant le webinaire, les participants seront invités à répondre à une enquête en six questions qui sera utilisée pour expliquer comment la compilation des résultats les aidera à voir un cadre pour penser et un outil pour agir.

Pour relever les défis perturbateurs de l'avenir, toutes les organisations doivent renforcer leur capacité d'adaptation par l'apprentissage. La session couvrira les critères clés d'une culture d'apprentissage forte et présentera les résultats de l'enquête sur la culture d'apprentissage menée auprès des participants inscrits. Des groupes de travail discuteront des résultats et auront l'occasion de revenir et de partager leurs idées et leurs commentaires.

Nos conférenciers:

• Anastasia Sayegh (Liban): Fondatrice et propriétaire de Process Excellence Systems au Moyen-Orient, conférencière et oratrice principale dans plusieurs universités et conférences sur des sujets liés à l'OpEx et à l'IC. Réalisé des missions chez BTS Sydney et différents hôpitaux libanais. Co-auteur de Roadmap for a Lean Hospital avec Leonardo Group Americas LLC.
• Samer Hamadeh (Angleterre): Expérimenté en Lean et Toyota Way, travaillé de nombreuses années avec des dirigeants et des spécialistes de Toyota, Sharp et Toyota Tsusho. Dirigé la fonction d'amélioration des processus, la chaîne d'approvisionnement et le développement de produits. Membre fondateur du Conseil consultatif de l'industrie de l'université KAUST. Depuis 2018, il se concentre sur la numérisation, le Lean numérique et la transformation de la culture d'apprentissage.

Bienvenue - Welcome

À nos nouveaux membres - New members

JANVIER - JANUARY

Sudeshna Abbott     Diane Begin

Jonathan Durand     Karianne Gosselin

Nima Hezaveh     Isabella Pappalardo

Nazanin Sajadi

FEVRIER - FEBRUARY

Megan Hauck     Mehran Maalekian

Leadership Team Executive | Équipe de direction

L'exécutif 2023 Executive

■ Les réunions de l'équipe de direction se tiennent à différents endroits ou virtuellement, vers 19h00 | Leadership Team meetings are held at different locations or virtually, around 7:00 PM.
■ Next meeting | Prochaine réunion : 2023-04-04

Notes:
■ Dates: Confirmer | Confirm — Secretary | secrétaire
■ Minutes & Budget : disponibles aux membres | available to members — Section chair | Président.

In 2023, ASQ-HQ continues its Business Plan based on four major strategic goals. In order to support those strategic goals, the ASQ Regions, Divisions and Sections developed an overall strategic plan aligned with those goals. For your Montreal Section Section Leadership Team (SLT), this then translated into the development of local action plans and objectives. They are aligned with ASQ-HQ’s Strategic Goals and briefly described HERE along with the results as of 2023-03-03.

En 2023, l'ASQ-HQ poursuit son Plan d'affaires basé sur quatre objectifs stratégiques majeurs. Afin de soutenir ces objectifs stratégiques, les régions, divisions et sections de l'ASQ ont élaboré un plan stratégique global aligné sur ces objectifs. Pour votre équipe de direction de la section de Montréal (EDS), cela s'est ensuite traduit par l'élaboration de plans d'action et d'objectifs locaux. Ils sont alignés sur les objectifs stratégiques de l'ASQ-HQ et brièvement décrits ICI ainsi que les résultats en date du 2023-03-03.

Cette Infolettre est préparée et publiée par les membres de la Section de Montréal de l'ASQ. Nous vous invitons à la partager avec vos amis et collègues. Les opinions exprimées dans cet Infolettre sont celles des auteurs et non celles de l'ASQ. Les articles peuvent être reproduits si la source est indiquée.

The ASQ Montreal Section Newsletter is prepared by and published for its members. We invite you to forward it to interested friends and colleagues. The opinions expressed in the Newsletter are those of the authors, not those of ASQ. Articles may be reproduced if the source is stated.

Editor | Éditeur: Michael Bournazian, Eng.

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